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Programa de formación virtual de posgrado: Gestión por proyectos en ámbitos públicos |
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Miércoles, 18 de Mayo de 2011 17:00 |
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PRESENTACIÓN DEL CURSO
En la gestión pública una parte extraordinariamente importante de los resultados se deben administrar bajo la como parte de proyectos, como supervisor, como cliente de servicios que se han prestado como proyectos. Proyecto es todo emprendimiento que tiene productos, recursos, tiempos y responsables identificables; es un ámbito de gestión que se maneja con cierta autonomía sin dejar de articularse con el conjunto del que forma parte. Desde la filmación de una película o el envío de una misión a la luna hasta una campaña de vacunación en una región, desde una investigación sobre la malaria hasta, la elaboración de una tesis individual, nos encontramos con emprendimientos que tienen en común el hecho de ser proyectos. El desarrollo de la ciencia y la tecnología tanto el los ámbitos públicos como privados se realiza esencialmente bajo la modalidad de proyecto como respuesta a la demanda de competitividad. En resumen, cuando aparece la necesidad de resolver un problema que no es de rutina, apenas la complejidad de la solución supera cierto límite es preciso pensar la solución en términos de un proyecto.
Los proyectos pueden formar parte de los presupuestos y planes operativos de las organizaciones públicas o pueden ser emprendimientos ad hoc. Muchas organizaciones han nacido de proyectos. Los proyectos pueden orientarse a la transformación y mejora de las organizaciones (la reforma del estado, sin duda, puede ser vista como una suma de proyectos), al desarrollo de nuevos productos y servicios y, finalmente, a la propia producción de productos y servicios (por ejemplo, obras públicas, campañas, conocimiento).
En resumen, un proyecto es una manera de a) presentar iniciativas en los términos necesarios para la toma de decisiones sobre su puesta en práctica (la formulación en la fase de preinversión); b) establecer los mecanismos y reglas para su ejecución (la organización) y c) establecer los mecanismos para el control de la gestión y la evaluación de los resultados en cuanto a la satisfacción de los usuarios, la eficacia y la eficiencia.
Aunque no siempre seamos concientes, una gran parte de la gestión pública no se realiza por procesos sino por proyectos.
El proyecto es una de las herramientas de gestión más poderosas que se han creado y cuyo manejo deben tener todos los gestores.
Desde estas perspectivas conceptuales, el curso apunta a considerar los aspectos más prácticos de la cuestión, que pueden expresarse en preguntas tales como:
¿Cómo identificar iniciativas que deben gestionarse por proyectos?
¿Cómo formular, evaluar, negociar y presentar proyectos?
¿Cómo presentar proyectos para la toma de decisiones?
¿Cómo organizar el equipo para la ejecución del proyecto?
¿Cómo rendir cuentas por proyectos?
¿Cómo exigir cuentas por los productos y resultados comprometidos?
Objetivos
El curso tiene la finalidad de proporcionar a los gestores públicos que deben desempeñar funciones de conducción política y a los que deben hacer lo propio con funciones gerenciales, un conjunto de conocimientos y técnicas que permitan:
a) identificar iniciativas que deben gestionarse por proyectos,
b) formular, evaluar, negociar y presentar proyectos en ámbitos publico privados,
c) presentar proyectos para la toma de decisiones,
d) organizar equipos para la ejecución de proyectos y
e) rendir cuentas por proyectos.Convocante:UNIVERSIDAD NACIONAL del LITORAL (Argentina)Plazo:30 de Mayo de 2011 Leer más:
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